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从任正非马化腾这个共同特点,看成功人士的一个必备特质

来源:网络推荐 浏览:117次 时间:2019-06-08
小时候看电视,我们总喜欢问一个问题,谁是好人,谁是坏人。


长大后我们就不这么问了,因为我们知道一切都是不确定的,没有绝对的好人,也没有绝对的坏人。


好人可能会做坏事,坏人也可能发好心,一个人可能既是坏人,又是好人,是一个由不确定性组成的复杂矛盾体。


不光电视中的人物,生活中的许多事情都是如此,我们正身处一个到处充满不确定性的世界。


牛人们的共同特点就是非常擅长处理这种不确定性。




前段时间华为的海思芯片“备胎”转正,很多人惊叹华为的忧患意识。


在多年前,华为居然就能考虑到今天的状况,不惜投入巨资和人力,开发可能永远只能当备胎的芯片,实在让人敬佩不已。


华为为什么这么厉害,因为任正非是驾驭不确定性的高手。


任正非把华为管理哲学的核心归结为“灰度理论”。


所谓“灰度”,是介于黑和白之间的一种状态,其实就是一种不确定性。


马化腾和任正非有类似的观点,他做过一个《灰度法则的七个维度》的演讲。


灰度理论贯穿腾讯产品从开始设计到最后产品上线、运营的全过程。


灰度代表的不确定性,是世界的本质,也是商业运作必须遵循的原则。


牛人们擅长处理驾驭不确定性,有了对不确定性的深刻理解,就能更容易找到其中的确定性。


如果不懂得驾驭不确定性,就会很痛苦。


今日头条的张一鸣是技术出身,特别冷静和理性,最开始很难接受不确定性。


张一鸣曾说:“我不喜欢不确定性,这与我程序员出身有关系,因为程序都是确定的,但事实上CEO是焦虑的最终承担者。”


从程序员转型当CEO之后,张一鸣一度非常痛苦,因为CEO每天都要在不确定性中做决策。


后来张一鸣认识到:“它反正是个概率分布,你就做最佳决策就行了。”


学会使用概率思维应对不确定性,是张一鸣成功的一个重要原因。




我们都听说过一个成语故事,叫刻舟求剑,所有人都会笑话这个主人公。


船在动,水在流,在船上做一个记号,怎么可能找到掉到水里的剑呢?


但事实上,生活中我们很多笑话这个主人公的人,都是这个刻舟求剑的主人公。


这个人犯的错误是试图用简单的确定性动作,来解决复杂的不确定世界的问题。


生活中很多人都在做着刻舟求剑的事,却没有察觉到。


有人决定炒股,因为他亲眼看到别人炒股赚了钱。


有人想创业做某个项目,因为他的朋友就是这样取得了成功。


或者也有人反过来,坚决不炒股,或者坚决不做某个项目。


因为他看到别人炒股赔了钱,或者做某个项目赔了钱。


这些人如果只是基于这样简单的原因,就做出“做”还是‘不做“的决定。


他就像刻舟求剑的主人公一样,忽视了正在变化的外界事物,很难得到自己期望的结果。


两个人的能力不同,时机不同,资源不同,即使做同样的事,结果也不一定相同。


正确的做法应该是深刻的认识到不确定性的存在,并把一切数字化,用概率论来指导自己的决定。




假如两个按钮,按下一个,直接得到100万元,按下另一个,有一半的机会得到1亿元,还有一半的机会什么都得不到。


两个按钮只能选一个,你选哪个?


这个对一些人很纠结的问题,有正确答案,就是选第二个。


因为从概率上分析,假如能按十次,按第一个按钮肯定能获得一千万元,而第二个按钮大概会获得5亿元。


但问题是只能按一次,这才是很多人纠结所在,确定的100万,和一个亿或者什么都没有的不确定。


但还是应该选第二个,可以把这个权利以100万卖给富人,约定好如果中了,自己分一半。


对富人来说,花100万去赌5000万的收益,非常划算。


对你来说,已经有100万在手,还有可能获得5000万,当然比选第一个肯定获得100万元更合适。


这个小问题背后其实是用概率思维应对不确定性的思考,这也正是普通人和牛人的区别。


面对一个机会,普通人会问这个一定能成功吗?一定成功我才做。


牛人会问这个成功的概率是多大?只要成功的概率大我就做。


只要概率大,自己可以做,同时又能承担起风险,就应该坚定不移地去做。


哪怕失败了也没关系,因为从概率上看,只要坚持做下去,一定会成功。


总结一下,牛人们都擅长处理驾驭不确定性;


我们必须知道自己正身处一个不确定性的世界;


然后用概率思维应对这种不确定性。

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